آگاه بودن از توانایی های خود و آنچه که مشتریان طلب می کنند، می تواند به شما کمک کند تا فروشگاه آنلاین خود را راه اندازی کنید. یک سایت و یا وبلاگ ساده مثلا از طریق سیستم محتوای وردپرس، البته نیاز به یک دانش ابتدایی می باشد. یا می توانید به عنوان یک فریلنسر خانگی کار کنید. بر اساس آماری در کشور آمریکا، یکی از بزرگترین بخش های تجاری و شغلی، مربوط به آن کارآفرینان موفق می باشد که به صورت خرده فروشی کار می کردند....

کسب درآمد خانگی زنان

اخیرا در یک سرشماری، تعداد زیادی کارخانگی به ارزش در حدود ۳۰ هزار میلیون دلار راه اندازی شده توسط کارآفرینان مستقل، به ثبت رسید. آنها کارآفرینانی به تعداد ۲۰۰ هزار نفر با درآمدی بین ۵۰۰ هزار تا ۹۹۹ هزار دلار و بیش از ۴۰۰ هزار نفر با درآمدی بین ۲۵۰ هزار دلار تا ۴۹۹ دلار بودند. برای هرکسی که دوست دارد کار خانگی انجام دهد، در مقابل کسانی که کار بیرون از خانه انجام می دهند، چند چیز ثابت و مشابه به هم است، مهارت های اصلی، آنهایی که موفقیت را تحت تاثیر قرار می دهند.

کسب درآمد خانگی

پس اگر شما دوست دارید تا به عنوان یک کارآفرین مستقل فعالیت کنید، می توانید در خانه هم رئیس خود باشید و هم مرئوس خود، شما اصلا نیاز به راه اندازی یک شرکت بزرگ ندارید. در اینجا به ۲ راه برای اهرم قرار دادن توانایی هایتان اشاره می کنیم، با جلوه دادن فرصت های درست که به شما و موفقیتتان در راه اندازی یک کارآفرینی خانگی موفق کمک می کند.

به دنبال محصولی باشید که برطرف کننده مشکلات زندگی روزانه شما باشد

یک شخص از درد کمر مزمن در زمانی که برای ساعات زیاد روی صندلی می نشست، رنج می برد و راه حل مناسبی را هم برای برطرف کردن آن پیدا نکرده بود، پس تصمیم گرفت تا با کمک طراحان صنعتی به عنوان پشتیبان، یک محصول آزمایشی را طراحی کند، بعد از آن با فروش این محصول آزمایشی ۱٫۲ میلیون دلار از کسانی که او را پشتیبانی می کردند، بدست آورد. او هم اکنون صاحب یک شرکت میلیون دلاری است، به عنوان یک کارآفرین مستقل خانگی در سان فرانسیسکو.

شخص دیگر هم مشابه همین کارآفرین، دست به تولید محصولی در جهت رفع یک مشکل زد، او می خواست تا یک راهی برای هرچه سریع تر بسته بندی کردن نهار فرزندانش پیدا کند. چیزی که به فکرش رسید تولید محصولی بر اساس سبک بسته بندی غذا در ژاپن بود. او درآمدی ۱ میلیون دلاری از این کار کسب کرد.

یک نیاز را بسنجید و یک فروشگاه آنلاین راه اندازی کنید

آیا از این آگاه هستید که مردم بیشتر به دنبال چه چیزهایی هستند؟

شخصی در یک فروشگاه دوربین امنیتی کار می کرد، او می دانست که مشتریان به دنبال چه چیزی بودند، وقتی موضوع در مورد محصولات امنیتی بود، و همچنین یک دید کلی نسبت به نحوه انبارگردانی و موجودی کالا بدست آورده بود، پس با یک پس انداز ۱۰۰۰ دلاری فروشگاه فروش دوربین امنیتی اینترنتی خود را راه اندازی کرد.

آگاه بودن از توانایی های خود و آنچه که مشتریان طلب می کنند، می تواند به شما کمک کند تا فروشگاه آنلاین خود را راه اندازی کنید. یک سایت و یا وبلاگ ساده مثلا از طریق سیستم محتوای وردپرس، البته نیاز به یک دانش ابتدایی می باشد. یا می توانید به عنوان یک فریلنسر خانگی کار کنید. بر اساس آماری در کشور آمریکا، یکی از بزرگترین بخش های تجاری و شغلی، مربوط به آن کارآفرینان موفق می باشد که به صورت خرده فروشی کار می کردند.

مهارت های خود را با مقیاس فناوری بسنجید

آیا مهارت های خود را تنها در یک دنیای فیزیکی به کار می بندید؟ با اهرم قرار دادن فناوری، شما می توانید، افراد بسیاری را به خود جذب کنید، و حتی بهتر از به کاربردن مهارت های فیزیکی. زمان و تعداد افرادی که در دسترس هستند محدود است. یک مربی خصوصی توانست تا تجارت خود را با بکارگیری مهارت هایش در خانه، راه اندازی کند. او یک نرم افزار سفارشی برای اتوماسیون کردن بسیاری از کارها طراحی کرد.

و یا یک شخص دیگر با طراحی یک شبکه موبایلی مخصوص پرستاران بچه متشکل از ۱۵۰۰ پرستار بچه، به موفقیت بزرگی دست یافت. جالب است که او خود در ابتدا یک پرستار بچه بود.

و یا یک طراح سربند، توانست با فروش آنلاین و فروش مستقیم سربنده های خود به مشتریان و بوتیک های لباس زنانه، درآمد کسب کند. پس هرگونه مهارتی در صنعت و فناوری دارید، می تواند به شما کمک کند تا یک کار بزرگ را برای خود راه اندازی کنید.

یک دوره آموزشی آنلاین راه اندازی کنید

آیا مهارتی در آموزش دارید؟ این می تواند مسیری را برای شما هموار کند، تا آکادمی تحصیلی آنلاین خود را راه اندازی کنید. اگر کمی تخصص در فناوری داشته باشید، می توانید از برخی سیستم های مدیریت محتوای سایت مثل وردپرس، یک سیستم آموزشی مخصوص را طراحی کنید. دو شخص توانستند تا از دوره آموزشی برنامه های iOS 8 و یک زبان برنامه نویسی جدید، در سال ۲۰۱۴، یک میلیون دلار درآمد کسب کنند. یا به طور مشابه یک استاد ریاضی در انگلیس توانست تا از دوره های آموزشی برنامه نویسی خود درآمدی یک میلیون دلاری داشته باشد.

پس حالا شما چه دوره آموزشی را می توانید راه اندازی کنید؟ دوره هایی که به مشتریان شما کمک کند تا کارهای خود را بهتر انجام دهند.

ایبوک منتشر کنید

آن روزها را که به سختی و طی مراحل بسیار کتاب منتشر می شد فراموش کنید. امروز شما می توانید کتاب خود را منتشر کنید، با کمترین هزینه، سپس آن را به خوانندگان میلیونی عرضه کنید. سایت هایی مثل Amazon Kindle، Goodreads، Kobo Writing Life و غیره به افراد، پلت فرمی را برای نشر یک ایبوک ارائه می دهند، همانگونه که انجمن هایی آنها را به این سایت ها ارائه می دهند. یک نفر توانست تا با نشر چندین داستان تخیلی در آمازون، ۲ میلوین دلار بدست بیاورد. او قبلا توسط دفتر نشریه های بسیاری رد شده بود.

ذوق و علاقه تنها نمی تواند شما را پیش ببرد، شما باید روی آن کار کنید، وقت بگذارید، تمرین کنید و زحمت بکشید. اگر شکست خوردید، عقب نشینی نکنید تا بالاخره یک روزی موفق شوید.

کسب درآمد . کسب و کار . کسب و کار خانگی . کسب درآمد خانگی .  پول یابی . سرمایه . کارآفرین . کارآفرین خانگی . مهارت

مزایای کسب و کار خانگی

ستارت‌آپ‌ها برای حفظ جریان کار و گسترش شرکت، شدیدا به جریان نقدینگی خود وابسته هستند. اما گاهی اوقات، مدیریت هزینه‌های عملیاتی و سرمایه‌های بلااستفاده بسیار دشوار می‌شود و دفاتر را به تعطیلی می‌کشاند. انعطاف‌پذیری محیط کار می‌تواند راه‌حلی برای این مشکل مخرب باشد. در بازارهایی که برای استخدام نیرو با یکدیگر رقابت می‌کنند، استارت‌آپ‌ها هزاران دلار صرف می‌کنند تا افراد بااستعداد را جذب و حفظ کنند. ساعات کاری انعطاف‌پذیر نه‌تنها به شرکت شما کمک می‌کند تا از نظر متقاضیان با استعداد متمایز به نظر برسید، بلکه در کنار فرهنگ سازمانی فوق‌العاده، آن‌ها را متقاعد می‌کنید تا کنار شما بمانند. این کار باعث می‌شود در هزینه‌های سنگین استخدام نیرو صرفه جویی کنید...

در حوزه کسب‌وکارهای اینترنتی، ۳۰ درصد از استارت‌آپ‌ها بیان می‌کنند که بزرگ‌ترین چالش آن‌ها برای استخدام نیرو، رقابت شدید است.

استارت‌آپ‌هایی که محیط کار انعطاف‌پذیری دارند، شکاف موجود میان این افزایش رقابت و نیاز به استعدادهای برتر را برطرف می‌کنند. درواقع ۷۳ درصد از جوانان عقیده دارند که داشتن محیط کار و ساعات کار انعطاف‌پذیر، یکی از مهم‌ترین معیارهایی است که هنگام جستجوی کار در نظر می‌گیرند.

داشتن ساعات منعطف، فقط به جذب و حفظ استعدادهای برتر کمک نمی‌کند، بلکه در موفقیت کلی استارت‌آپ شما نیز نقش اساسی دارد. ولی هنوز هم بسیاری از موسسان استارت‌آپ‌ها به انعطاف‌پذیری در محیط کار اعتقادی نداشته و برخی نیز نمی‌دانند از کجا شروع کنند.

کسب درآمد جالب

با این‌که انعطاف‌پذیری کسب‌وکار تا حد زیادی بستگی به شغل و ویژگی‌های شخصیتی کارمندان دارد، اما مزایای کلی این روش باعث شده است که ریسک آن کم باشد. در این مقاله چهار دلیل برای ضرورت انعطاف‌پذیری محیط کسب‌وکارها بیان می‌کنیم:

۱ـ خداحافظی با عدم تعادل کار و زندگی
بسیاری از مردم هنگام جستجو برای شغل، انعطاف‌پذیری را مهم‌ترین معیار خود می‌دانند، چراکه می‌خواهند وقت بیشتری را با خانواده بگذارند یا به کارهای سرگرم‌کننده مشغول باشند. البته کار برای آن‌ها اهمیت دارد، ولی ازآنجاکه داشتن ساعت کاری انعطاف‌پذیر باعث می‌شود به راحتی و به شکلی کارآمد، هم به کارشان و هم به زندگی‌شان برسند، چنین گزینه‌ای را ترجیح می‌دهند.

دیگر دوره ساعات کاری سنتی، از ۹ صبح تا ۵ بعد از ظهر، به سر رسیده است. فناوری به ما این فرصت را داده تا کارهایمان را به شکلی کارآمد و سریع، در هر زمانی به هر کجا که می‌خواهیم ببریم. کارمندان همواره با یکدیگر در ارتباط هستند. برای مثال اگر کسی در روز تعطیل به دیگری ایمیل بزند، گیرنده می‌تواند از خانه در همان روز به آن پاسخ دهد.

تاثیر انعطاف‌پذیری محیط کار بر تعادل میان کار و زندگی بدیهی است. بنابراین استارت‌آپ‌هایی که این مساله را بپذیرند، می‌توانند شاهد افزایش قابل‌توجهی در بهره وری خود باشند، ضمن آنکه کارمندان هم بهتر می‌توانند فشارهای مربوط به کار و زندگی شخصی‌شان را به دور از محل کار مدیریت کنند.

۲ـ نتیجه‌گرایی
بسیاری از استارت‌آپ‌ها با انعطاف‌پذیری مخالف هستند زیرا عقیده دارند کارمندان همیشه باید در خدمت مشتریان باشند. در اصل این شرکت‌ها به کارمندان پول می‌دهند تا حضور فیزیکی‌شان را حفظ کنند. لیکن این باور که کارکنان باید همیشه جلوی چشم مدیر باشند تا مدیر مطمئن شود کارشان را خوب انجام می‌دهند، مدتهاست که از دور خارج شده است.

خلاصه این‌که استارت‌آپ‌ها باید به‌جای توجه به حضور منظم کارمندان در محل کار، بر نتایج تمرکز کنند. اگرچه این تغییر تفکر ممکن است دشوار باشد، اما پاداش آن ممکن است ورق کسب‌وکار شما را برگرداند. استارت‌آپ‌هایی که استراتژی‌های نتیجه گرا را به کار گرفته‌اند، به نتایجی همچون افزایش وجدان کاری، مشارکت بهتر کارکنان و کاهش استرس آن‌ها دست یافته‌اند. بنابراین به‌جای تمرکز بر کنترل و مدیریت کارکنان و نحوه‌ی کارشان، سعی کنید خود کار را مدیریت کنید و بر اثربخش بودن انجام کار تمرکز داشته باشید.

البته این روش برای تمامی حرفه‌ها عملی نیست و این شما هستید که باید تصمیم بگیرید که آیا می‌توان کاری را از راه دور انجام داد یا خیر. هدفی را برای کارکنان تعیین کنید و به آن‌ها بگویید مادامی‌که بتوانند در زمان تعیین شده به این هدف دست پیدا کنند، می‌توانند از هر جایی که می‌خواهند برای شرکت شما کار کنند. بدین ترتیب هم مدیران و هم کارکنان می‌توانند وقت بیشتری را برای کار واقعی صرف کنند و امکان دستیابی به نتایج موثر بیشتر می‌شود و زمان بیشتری برای فکر کردن در مورد شیوه‌ی بهبود استراتژی برای موفقیت در شرکت باقی می‌ماند.

۳ـ صرفه جویی در هزینه‌ها
استارت‌آپ‌ها برای حفظ جریان کار و گسترش شرکت، شدیدا به جریان نقدینگی خود وابسته هستند. اما گاهی اوقات، مدیریت هزینه‌های عملیاتی و سرمایه‌های بلااستفاده بسیار دشوار می‌شود و دفاتر را به تعطیلی می‌کشاند. انعطاف‌پذیری محیط کار می‌تواند راه‌حلی برای این مشکل مخرب باشد. در بازارهایی که برای استخدام نیرو با یکدیگر رقابت می‌کنند، استارت‌آپ‌ها هزاران دلار صرف می‌کنند تا افراد بااستعداد را جذب و حفظ کنند. ساعات کاری انعطاف‌پذیر نه‌تنها به شرکت شما کمک می‌کند تا از نظر متقاضیان با استعداد متمایز به نظر برسید، بلکه در کنار فرهنگ سازمانی فوق‌العاده، آن‌ها را متقاعد می‌کنید تا کنار شما بمانند. این کار باعث می‌شود در هزینه‌های سنگین استخدام نیرو صرفه جویی کنید.

حتی می‌توانید یک قدم بیشتر بردارید و روی کارکنان قراردادی تمرکز کنید. چراکه استخدام کارکنان قراردادی کمتر از کارکنان تمام وقت هزینه دارد و بااین‌حال، به کار با کیفیت هم می‌انجامد. بدین ترتیب می‌توانید کارکنانی را ابتدا آزمایش کنید و سپس در مورد استخدام تمام وقت آن‌ها تصمیم بگیرید. همچنین با این کار پول بیشتری آزاد می‌شود تا بتوانید آن را صرف توسعه استارت‌آپ خود نمایید و از ادامه موفقیت آن مطمئن شوید.

۴ـ هماهنگی میان کارکنان
اگر ساعات کاری انعطاف‌پذیر را در سرتاسر سازمان خود به اجرا درآورید، و به کارکنان اجازه دهید خودشان ساعات کارشان را انتخاب کنند، به تقویت کار تیمی و هماهنگی بیشتر در استارت‌آپ خود کمک کرده‌اید. ازآنجاکه تمامی کارکنان از امتیاز داشتن ساعات کاری انعطاف‌پذیر برخوردار می‌شوند، هماهنگی آن‌ها نیز با شما بیشتر خواهد شد.

اگر یکی از کارمندان نتواند کاری را که شدیدا در اولویت است به موقع انجام دهد، یا آنکه مجبور شود به خاطر حضور در جایی، زودتر محل کارش را ترک کند، سایر کارمندان می‌توانند ساعات کارشان را تعدیل کرده و در غیاب آن فرد، کارش را انجام دهند. ازآنجاکه این کار به نفع همه است و همه از منافع آن بهره‌مند می‌شوند، ارتباط و پیوند جمعی مستحکم‌تر می‌شود و افراد از یکدیگر بیشتر حمایت می‌کنند.

کارکنانی که ساعات کاری انعطاف‌پذیری دارند ، احساس می‌کنند توانمندترند، زیرا نیازهای فردی و عاطفی آن‌ها برآورده می‌شود، و بدین ترتیب نگرش آن‌ها نسبت به کارشان مثبت‌تر و رضایت آمیز‌تر می‌شود. این مثبت اندیشی باعث می‌شود نیروهای منفی و تنش‌هایی که استراتژی‌های کاری سنتی (که مطابق آن‌ها همه باید همزمان زیر یک سقف کار کنند) بعضاً ایجاد می‌کنند از بین برود.

آیا استارت‌آپ شما محیط انعطاف‌پذیری دارد؟

کسب درآمد . کسب درآمد از اینترنت . استارت آپ  انعطاف پذیر  اینترنت پول یابی  تبلیغات  راز موفقیت . کارآفرین . کسب و کار . نوآوری

منبع مقاله : سایت پول یابی

هیچگاه با خود اندیشیده‌اید که چگونه می‌توانید از کارمندی به کارآفرینی بگریزید؟ برای نیل به این هدف باید تغییرات اساسی در طرز فکر، عادتها، و زندگی مرفهانه خود بدهید که همین تغییرات باعث ایجاد تفاوتهای کلیدی بین کسانی می‌شود که خود را از کارمندی رهانیدند و به کارآفرینی نائل شدند. برخی از مردم کارمندی را پیروی کردن و کارآفرینی را رهبری کردن تعریف می‌کنند. با این حال کارمندانی هم وجود دارند که کارآفرین هستند و کارآفرینانی هم وجود دارند که گاهی احساس می‌کنند باید پیرو رهبر دیگری باشند. تفاوت بین این دو گروه هنوز بدرستی روشن نشده است.

با این اوصاف، تفاوتهای اساسی بین کارمندان و کارآفرینان در چیست؟

۱ . کارمندان راهی را دنبال می‌کنند در حالیکه کارآفرینان راهی را می‌سازند.

کارمندان ترجیح می‌دهند هنگام بروز مشکلی در کار بدنبال کمک باشند. کارآفرینان اما وضعیتی ایجاد می‌کنند و راهی پیدا می‌کنند که سازمان آنها بتواند به پیشرفت خود ادامه دهد.

۲ . کارمندان کار می‌کنند در حالیکه کارآفرینان گوش می‌کنند.

مسلماً این کارمندان هستند که بیشتر کارهای یک سازمان را انجام می‌دهند. اما به جهت اینکه بتوانند کارشان را درست انجام دهند، یک کارآفرین بعنوان سکاندار این کشتی باید به نیازهای آنها گوش دهد و اطمینان حاصل کند که آنها در یک محیط سازنده و با کارایی خوب مشغول کار هستند.

۳ . کارمندان کمترین ریسک را می‌کنند در حالیکه کارآفرینان با ریسک زندگی می‌کنند.

با اینکه انجام کارها در مطمئن‌ترین شرایط عملاً برای یک سازمان بسیار خوب است، ولی در عین حال یک کارآفرین ریسک‌پذیر باید وجود داشته باشد تا آن سازمان را به جایگاه بالاتری برساند.

۴ . کارمندان اکثراً در رشته‌ای متخصص هستند در حالیکه کارآفرینان معلومات عمومی بالایی دارند.

کارآفرینان از هر چیزی باید کمی اطلاعات داشته باشند که تا اندازه‌ای بتوانند کارمندان متخصص خود را توانمند سازند. در واقع، محققان در یک تحقیق مشترک سویسی – آلمانی دریافتند که متخصصین برای پیشبرد نیازهای زندگی خود تمایل به ایفای نقش کارمندی دارند و می‌شود گفت که این نقش را ترجیح می‌دهند.

۵ . به کارمندان برای کارشان حقوق پرداخت می‌شود در حالیکه به کارآفرینان برای حاصل کارشان حقوق پرداخت می‌شود.

کارآفرینان گاهی جزو آخرین نفرات در لیست پرداخت حقوق جای دارند، زیرا اجر و مزدشان مستقیماً به بازدهی و سود نهایی گره خورده است.

۶ . کارمندان تعطیلات را دوست دارند زیرا در آن روزها کار نمی‌کنند در حالیکه کارآفرینان کار می‌کنند چون آنها می‌توانند تمام روز را بدون مزاحمت کار کنند.

بسیاری از کارافرینان هنگام فرا رسیدن تعطیلات ذوق می‌کنند، نه بدین خاطر که زمانی را بیکار هستند، بلکه بدین خاطر که می‌توانند با کارایی بیشتر تمام روز را مشغول کار و فکر کردن باشند بدون اینکه مزاحمت یا وقفه‌ای در کارشان پیش بیاید.

۷ . کارمندان کار دائم را می‌پسندند در حالیکه کارآفرینان بدون امنیت شغلی هم راضی هستند.

کارآفرینان این را می‌دانند که ساختن یک تجارت با ریسک همراه است و آنها باید کار دائم را قربانی کنند تا بالاخره تجارت خود را بسازند.

۸ . کارمندان تابع قانون هستند در حالیکه کارآفرینان گاهی به قانون توجهی نمی‌کنند.

این موضوع تناقضی کاملاً آشکار است، ولی یک کارآفرین برای ساختن یک تجارت موفق باید بعضی چیزها ندید بگیرد، یا خلاف عمل کند، یا بازی را عوض کند. اما کارمندان باید طبق روال کار خود را ادامه دهند تا یک شرکت بتواند به روند پیشرفت خود ادامه دهد.

۹ . کارمندان در قبال برخی از تصمیمات مسئولیت دارند در حالیکه کارآفرینان برای همه چیز مسئول هستند.

مثبت یا منفی، دست آخر این کارآفرین است که بار مسئولیت کلیه تصمیمات در کلیه سطوح یک سازمان را بر عهده دارد.

۱۰ . کارمندان مجری طرح هستند در حالیکه کارآفرینان طرح می‌دهند.

یک کارمند کارش را بصورت روتین هر روز انجام می‌دهد، در صورتیکه یک کارآفرین باید در نظر بگیرد که با توجه به اهداف بلند مدت تجاری آیا کارها بخوبی انجام می‌شود یا نیاز به بررسی دوباره دارد.

۱۱ . کارمندان ساختار را دوست دارند در حالیکه کارآفرینان زیرساخت را دوست دارند.

کارمندان عموماً ترجیح می‌دهند وظایف تعریف شده و مشخصی گردن بگیرند و این در حالیست که کارآفرینان به این می‌اندیشند که با در نظر گرفتن فرد بعنوان جزئی از کل مجموعه، هر کدام از آنها با چه نقشی و چگونه به گسترش و رشد تجارت‌شان کمک می‌کند.

۱۲ . کارمندان طبق برنامه کاری سازمان کار می‌کنند در حالیکه کارآفرینان برنامه کاری خودشان را دارند.

اگر کارآفرینان با مهارت کامل وقتشان را مدیریت نکنند، با کار طولانی و بیش از حد توان در طول هفته آسیب جدی به خودشان وارد می‌کنند.

۱۳ . کارمندان همیشه در حال کار هستند در حالیکه کارافرینان همیشه در حال فروش هستند.

کار فرساینده‌ایست. کارآفرینان مجبورند بفروشند: سرمایه‌گذاران را به ایده‌هایشان، مشتریها را به ارزش کالای تولیدی‌شان، پرسنل‌شان را به منافع کاری، و حتی خانواده خود را به این خاطر که چرا در کار تجارت شخصی هستند.

۱۴ . کارمندان از معاشرت با دیگران و بودن در اجتماع لذت می‌برند در حالیکه کارآفرینان اغلب در یک اطاق دربسته مشغول کار هستند.

کارآفرینی، خصوصاً در ابتدای کار، شخص را به انزوا می‌کشاند. بدین خاطر باید از مشاور یا افراد زبده برای بررسی ایده‌ها در مراحل اولیه شروع یک تجارت کمک گرفت.

۱۵ . کارمندان شکست را دوست ندارند در حالیکه کارآفرینان آنرا با آغوش باز می‌پذیرند.

شکست نوعی از آموزش و درس گرفتن است، و کارافرینان می‌دانند که شکست کم و بیش همان موفقیت است – و اینکه شکست گامی بسوی موفقیت است. کارمندان ترجیح می‌دهند در کارشان شکست نخورند چون می‌ترسند کار دائمی که خیلی برایشان ارزشمند است را از دست بدهند.